ISO三体系的评审依据和方法有哪些？

ISO三体系的评审依据于组织的资源、实力、规划、目标等等，审依据和方法包括列表评审法、问题导向评审法、专题研讨评审法等五大方法，下面小编就来为大家详细说明一下。

一、ISO三体系评审依据

1、组织经营发展战略、规划、目标市场及营销策略。

2、相关方的期望（顾客、供方、所有者、员工、社会的期望）。

3、审核结果，通常管理评审可在此基础上进行。

4、组织环境及变化趋势。企业环境可分为内部环境和外部环境。内部环境为企业领导的态度和风格、组织机构、管理制度、专业管理系统等，为组织可控因素；外部环境为政治法律、社会文化、生态、经济、技术认可和竞争环境，为组织不可控因素。前者组织可调整、协调，后者组织必须努力去适应。

5、ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准要求及发展。

6、组织资源（实际的、潜在的）、实例和产品寿命周期。

组织资源包括：人才资源和专业技能、研发设备、生产和服务提供设备、测量和监控设备、硬件和软件等。

组织实力包括：市场份额、占有率、产品质量、信誉、分销网络、单位产品成本、原材料供应、研究开发能力、管理水平等。

产品寿命周期是指组织产品处在投入期、成长期、成熟期和衰退期中的整个时期。

二、ISO三体系的五大评审方法

组织可采用下面一种或多种方法进行，也可采用其他的评审方法。采用评审方法的考虑因素应是科学、有效、经济、简便、实用、最宜达到评审目的和要求。

1、列表评审法

将需要评审的项目和要求列入表内，并按某一评审标准逐一评价。评审项目和要求可视每次管理评审的目的、重点情况而异。

2、问题导向评审法

列出管理体系运行过程中实际的和潜在的问题，外部的和内部的所有问题，逐个分析论证，提出改进建议，最后形成评审报告。

3、专题研讨评审法

将所需管理评审的项目和要求，分为几个专题，事先分发非有关部门和人员。届时将专题报告汇总形成管理评审报告。

4、集体讨论评审法

通过评审会等形式，集思广益，广泛讨论，并将讨论结果形成评审报告。如采用评审会讨论，事前应将议题、要求通知有关部门人员，使与会人员做好充分准备。

5、统计分析评审法

通过统计组织的市场销售额、占有率、产品质量合格率、顾客投诉率、内部审核的结果、内外故障损失成本资源利用率、能耗节约、事故率、职业健康状况指数等数据，按评审目的和重点进行分层分类分析，最后将统计分析结果、结论和建议形成评审报告。

以上就是小编对“ISO三体系的评审依据和方法有哪些？”的总结说明，希望能够帮助到大家。